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分享经济的本质

2018-03-11 04:09

  今天我们才意识到,Napster正是共享经济的渊薮。细究起来,Napster并不是凭空创造的。它可以追溯到优步创始人特拉维斯·卡兰尼克首次创业时做的Scour。1997年,互联网兴起,当时在个人电脑上还没有防火墙一说。大学分校宿舍中,所有安装Windows系统的电脑都在同一个网络系统当中,相互关联。令人的是,电脑的默认设置不光能让用户彼此间相互交流,还能不输密码就实现所有用户文件共享。

  成功的创业往往有一个共同特点:早在正式注册一家创业公司之前,创业者已经不自知地启动了创业。你在正式创业开始之前种种看似没有明确目标的作为,种种看似没有结果甚至惨败的努力,都可能是在悄无声息累积你的“底子”。换言之,看似“从0到1”的成功,放大来看常常是从0.1到1。你的创业之所以失败,很可能是因为你完全从0开始,没有不自知地打“底子”,或者说积下的“”不够。但这不要紧,很可能这种失败在悄悄汇入你还不知道的未来的成功中。

  熟悉互联网历史的人一定记得当年Napster悲壮失败的故事。肖恩·范宁创办的网站 Napster,是早期的免费共享音乐网站(CD转换成 MP3格式后交换),因为涉及侵权等问题,被唱片公司,一个红红火火的音乐分享网站轰然倒下。

  这是一个小玩家玩不起的大游戏。小玩家也可以加入游戏,但其微薄的本钱决定了它们稍有闪失就会永久性出局,而孕育性创新的大游戏总是包含一轮接一轮的批量淘汰,“闪失”也就成了一种宿命。这有点类似于赌客和赌场的关系。资金供给的巨大差异,从一开始就决定了二者之间是不对称博弈。即使单次赌局中不存在作弊,但赌客在随机性输赢中随时面临资金枯竭被强制出局的。

  比如说,在很多小区都能看到的快递柜,就包含着共享经济的原理。想象一下,如果是每家都有一个专用快递柜,那将是一个空间占用到没有可行性的大柜子。但现在我们看到的快递柜并不大,使用起来很方便,原因就是它是给用户动态分配格子,以使用权代表所有权,以少量的资源满足了大量用户的需求。

  性应用的杀伤力巨大,但成本也相当高昂。创意诚可贵,但创意变成在技术上可操作的“发明”,需要消耗大量的资本,包括许多悄然沉底的发明所消耗的资本。许多发明在技术上看起来挺美,在商业上却血本无归。从发明到创新,要经过一次次试错、淘汰、迭代。我们看到的成功的产品和商业模式,不过是失败的弥天大网下的“漏网之鱼”, 是用巨大的成本赎出来的。

  性创新具有赢家通吃的特点,其收益是巨大的,但性创新是多次博弈游戏,这也就意味着它是一个以巨大的资本供给为后盾的游戏。对于没有源源不断的资本来赋能、只是以自有资金来参与多次博弈的小玩家(散户)来说,“成先烈”是其宿命。

  资本也会失败,可能98%的投入都会失败,但是只要有2%的成功,就能获得远大于50倍、100倍的回报。“光看贼吃肉,不见贼”,而资本的特点是挨得起打。收益与亏损其实是个概率问题。所谓“小气鬼”,其实就是没有概率思维的人。而他之所以没有概率思维,是因为他的资本量太小,一旦失手就一无所有,换言之,散户是一旦就大面积猝死的蚁群。没有盈利的优步为什么估值超过600亿美元?经济学中有个强网络效应的概念可以解释。优步一旦建立起强大的网络,不仅可以运送人,还可以做物流。优步在一些城市试点送餐服务,该项业务已实现盈利。同时,优步也着眼于未来,持续对无人驾驶进行投入,一旦无人驾驶技术成熟,就可以大幅度降低运营成本。

  所以,有计算机专业的学生在想,如果能开发一种程序,可以在所有关联的电脑中自动搜索音乐和其他多文件,然后再为搜索结果做好索引,一定会大受欢迎。于是Scour诞生了。

  失败的创业者很容易把自己的失败看作“满盘皆输”,从而觉得自己一无是处。其实你很可能只是输在某些环节,或者说,成功需要太多的要素,而某些你不知道的要素的缺项导致了你的失败。随着时间的推移和场景的变换,那些缺失的要素悄悄出现,不合时宜的产品和服务突然恰逢其时,横空出世。优步的创业史就是一个生动的例子。

  一位叫肖恩·范宁的Scour用户,想明白了Scour遗漏的一环。于是在Scour建立18个月后, 1999年5月,肖恩·范宁创立了一个更完善的音乐分享平台—Napster。歌曲在播放的同时可以自动共享到每个用户。就这样,Napster——炮而红,甚至成了文化交流的一部分。

  共享经济的本质,是激活大量的冗余产权,把因信息隔离而出现的大量闲置所有权,成为丰富的公共资源,同时又不触动原有的产权归属。资源总量(所有权)并没有增加,但社会可利用的资源(使用权)成倍增加,从而在大大增加公共福祉的同时,也增加产权所有者的收益。

  共享经济是技术与商业模式双重创新的产物。我们知道,所谓创新,就是建立新的生产组合,让既有的资源借新的生产组合实现巨大产出。换言之,创新就是建立一个新的方程式,把既有的资源作为常量“代入”这个新方程式,获得一个大得惊人的“得数”。共享经济就是一种神奇的新方程式。我们在很多看似无关的领域也能看到共享经济的影子。

  正如《从0到1》的作者彼得·蒂尔说的,商业模式心照不宣的目标都是实现垄断——大者恒大、强者恒强,尽管巨头公司在实现垄断之后往往尽力和稀释自己的垄断色彩。这是一个充满的目标,当然也就意味着一个、周折和的旅程。这本书,就是以优步为例,讲述了这样一个旅程,读来让人兴奋,中间又夹杂着沮丧和惊悚。重要的是,它能刷新我们对于创业成功和失败的种种常识和。

  在优步壮大的过程中,我们看到资本的力量。尽管优步现在仍然没有盈利,但并不妨碍它能持续获得资本的投入。

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  这本书提到了一个很有意思的观点:性技术和商业模式将导致不均越来越严重。其基本逻辑说起来也不复杂。